มุมมองปกติ มุมมองแบบ MARC มุมมองแบบ ISBD

วิจารณ์ พานิช

เคออร์ดิค (อลหม่านสู่ระเบียบ) / เคออร์ดิค อลหม่าน สู่...ระเบียบ. Chaordic. วิจารณ์ พานิช. - พิมพ์ครั้งที่ 1. - กรุงเทพฯ : สำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.), 2552. - 204 หน้า : ภาพประกอบ ; 23 ซม.

Part I : เคออร์ดิค กับ สกว. -- สกว. กับความเป็น “องค์กร เคออร์ดิค” -- องค์กร เคออร์ดิค อยู่ที่ใจ -- องค์กร เคออร์ดิค ใช้มิติทางใจ – จิตใหญ่ – แห่งจักรวาล -- การจัดการ “ความมุ่งมั่น” -- การจัดการ “พลังลี้ลับ” -- ไม่จัดการ “แต่ใช้ภาวะผู้นำ” -- Part II : เคออร์ดิคกับการวิจัย -- การทำงาน “รูปแบบ เคออร์ดิค” -- องค์กร เคออร์ดิค กับการวิจัยแบบ “R2R” -- องค์กร เคออร์ดิค กับการขับเคลื่อนเครือข่าย “R2R” ของระบบสุขภาวะไทย -- เคออร์ดิค กับการสร้างครูแนวใหม่ -- Part III : เคออร์ดิค กับ การจัดการความรู้ -- การจัดการความรู้ 2 แนวทาง – วงจรแลกเปลี่ยนเรียนรู้ – พลังการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ -- การจัดการความรู้ภาคปฏิบัติ – มหัศจรรย์ความรู้ฝังลึก – พื้นที่แห่งกิจกรรม – ตลาดนัดความรู้ – จินตนาการเชื่อมโยงการจัดการความรู้ท้องถิ่นเข้ากับงานวิจัย – การจัดการความรู้กับงานวิจัย – การจัดการความรู้กับการศึกษา -- AI กับองค์กรเคออร์ดิค – ประสบการณ์การทำงานส่งเสริมการจัดการความรู้แบบเคออร์ดิค -- Part IV : เคออร์ดิค กับ องค์กร -- เสมือนไร้อนาคต แต่มีอนาคต – มั่นใจตนเองแบบไร้ตัวตน – ทะลายกำแพง – จุดสัมผัสกับภายนอกองค์กร -- องค์กร เคออร์ดิค คือองค์กรอัจฉริยะ -- องค์กร เคออร์ดิค กับขุมทรัพย์ทางปัญญา -- องค์กร เคออร์ดิค คือองค์กรแห่งนวัตกรรม -- องค์กร เคออร์ดิค กับผู้บริหารสูลสุดขององค์กร -- องค์กร เคออร์ดิค กับการทำงานสร้างสรรค์เป็นเครือข่าย -- Part V : เคออร์ดิค กับ ระบบ – ระบบซับซ้อนและการปรับตัว -- ระบบที่ซับซ้อนและปรับตัว กับ การปฏิวัติระบบสาธารณสุข -- องค์กร เคออร์ดิค กับระบบซับซ้อนและการปรับตัว -- องค์กร เคออร์ดิค กับการคิดกระบวนระบบ – การจัดการความซับซ้อน – องค์กรในฐานะ – ระบบนิเวศของความรู้ -- องค์กร เคออร์ดิค กับสังคม เคออร์ดิค -- ใช้หลักองค์กร เคอรร์ดิคในระดับประเทศเพื่อสร้างสังคมที่มีความรู้เป็นฐาน.

ISBN: 9789746039833

Subjects--Topical Terms:
การบริหารองค์ความรู้
การจัดการองค์การ
การบริหารองค์การ
การเรียนรู้องค์การ
การเรียนรู้องค์การ

LC Class. No.: HD 58.8 / ว519ค 2552