ศิลปะการใช้คนในสามก๊ก / ฮว่อหยี่เจี่ย, เขียน ; บุญศักดิ์ แสงระวี, แปลและเรียบเรียง.
Publisher: กรุงเทพฯ : แสงดาว, 2567.Description: 304 หน้า : ภาพประกอบ ; 21 ซมISBN:- 9786163887696
- PL 3275 ฮ142ศ 2567
| ประเภททรัพยากร | ห้องสมุดที่อยู่ปัจจุบัน | หมวดหมู่ | ตำแหน่งจัดวาง | เลขเรียกหนังสือ | สถานะ | วันกำหนดส่ง | บาร์โค้ด | จำนวนรายการจอง | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
General Book
|
National Assembly Library of Thailand | General Book collection | General Book shelves | PL 3275 ฮ142ศ 2567 (เรียกดูชั้นหนังสือ(เปิดด้านล่าง)) | พร้อมให้บริการ | 3961215007 |
หมวดหมู่: General Book collection ปิดเครื่องมือเรียกดูชั้นหนังสือ (ซ่อนเครื่องมือเรียกดูชั้นหนังสือ)
|
|
|
|
ไม่มีภาพปก | ไม่มีภาพปก | ไม่มีภาพปก | ||
| PL 3275 อ599อ 2563 ฉ.1 อาจารย์เป๋งโค้ชชิ่งซุนกวน / | PL 3275 อ599อ 2563 ฉ.2 อาจารย์เป๋งโค้ชชิ่งซุนกวน / | PL 3275 อ599อ 2565 อาจารย์เป๋งไต่สวนเล่าปี่ / | PL 3275 ฮ142ศ 2567 ศิลปะการใช้คนในสามก๊ก / | PL 3275.T4 ค521จ โจโฉ นายกฯ ตลอดกาล | PL 3275.T4 ค521ส เบ้งเฮ็ก ผู้ถูกกลืนทั้งเป็น [6th] | PL 3275.T4 ธ277ป ปรัชญานิพนธ์และชีวประวัติของขงเบ้ง |
1. นำเรื่อง --
2. ความรุ่งเรือง และความเลื่อมโทรมของสามก๊กกับการใช้คน --
ใช้คนถูก สามก๊กเกิด --
เล่าปี่เปลี่ยนฐานะเมื่อได้ขงเบ้ง --
ซุนฮกช่วยโจโฉครองภาคเหนือ --
ซุนกวนคุมกังตั๋งเมื่อฟังโลซก --
ใช้คนผิด ทุกก๊กล่ม --
ราชวงศ์วุยใช้โจซอง เสียอำนาจแก่ตระกูลสุมา --
เล่าเสี้ยนหลงเชื่อฮุยโฮ เสียจ๊กก๊ก --
ซุนโฮใกล้ชิดคนถ่อย ถูกจิ้นตีแตก --
3. จุดเด่นการใช้คนของสามก๊ก เพียบพร้อมด้วยศีลธรรมความสามารถ --
จุดเด่นการใช้คนของขงเบ้ง เอาแต่ความสามารถเป็นที่ตั้ง --
จุดเด่นการใช้คนของโจโฉ ระแวงไม่ใช้ ใช้ไม่ระแวง --
จุดเด่นการใช้คนของซุนกวน --
4. เปรียบเทียบการใช้คนในสามก๊ก จุดซึ่งมีร่วมกัน --
ไม่ถืออาวุโส ไม่ยึดกฎตายตัว --
ไม่ถือความใกล้ชิด แยกคุณโทษแจ่มชัด --
ต่างมีดีมีเสีย --
เปรียบเทียบข้อดีข้อเสียในการใช้คน ระหว่างขงเบ้งกับโจโฉ --
เปรียบเทียบข้อดีข้อเสียในการใช้คน ระหว่างโจโฉกับซุนกวน --
เปรียบเทียบข้อดีข้อเสียในการใช้คน ระหว่างซุนกวนกับขงเบ้ง
5. ศิลปะการปทครองคนในสามก๊ก --
ศิลปะการปกครองคนของเล่าปี่ --
โยนอาเต๊า --
กระโดดน้ำตาย --
เสือกไสขุนพล --
ปฏิเสธชีจิ๋ว --
ฝากเล่าเสี้ยน --
ศิลปะการปกครองคนของขงเบ้ง --
เคร่งกฎหมาย --
เอาชนะทางใจ --
ถือสัจจะ --
ยั่วยุขุนพลอย่างแยบยล --
ศิลปะการปกครองคนของโจโฉ --
หัวเราะกับร้องไห้ --
โกรธกับรัก --
เผาจดหมาย --
ตัดผมแทนหัว --
ให้ยศศักดิ์เงินทอง --
ศิลปะการปกครองคนของซุนกวน --
ดูแผลให้ยา --
แปลงศัตรูให้เป็นมิตร --
นัดแต่งงาน --
6. ข้อเตือนสติจากการใช้คนในสามก๊ก --
เคารพนักปราชญ์ ยกย่องบัณฑิต จึงได้บัณฑิต --
สามัคคีคนทั้งปวง จึงสามารถบรรลุภารกิจ --
ใช้คนที่ความสามารถ ไม่ใช่ที่แก่หรือหนุ่ม --
อย่าเลือกคนแต่รูปร่างหน้าตา --
ภัยของการปฏิเสธคำทักท้วง --
จุดจบของการตั้งกลุ่มพรรคพวก --
ใช้เล่ห์ได้คน แต่ไม่ได้ใจคน --
ข้อเสียของการเหมางานทำแทน --
7. ผลร้ายของการใช้คนเอาแต่ความใกล้ชิดในสามก๊ก --
เลนเต้ใช้ 10 ขันที บ้านเมืองจึงวุ่นวาย --
ราชสำนักฮั่นใช้โฮจิ๋นจึงล่มจม --
ตั๋งโต๊ะใช้ลิโป้คอจึงหลุดจากบ่า --
โจโฉใช้แฮหัวเอี๋ยนจึงเสียฮั่นต๋ง --
เล่าปี่ใช้กวนอูเสียเกงจิ๋ว --
8. เรื่องน่าชื่นชมในการรู้จักคนของสามก๊ก --
โจโฉอุ่นสุราถกเรื่องวีรบุรุษ --
เล่าปี่พูดถึงม้าเจ๊ก --
ชีชีวิเคราะห์เล่าเปียว --
เล่าปี่เชื่อจูล่งไม่ทรยศ --
จูกัดกิ๋นรู้จักลูกชายตนเอง --
9. กลวิธีแนะนำนักปราชญ์ในสามก๊ก --
สุมาเต๊กโชแนะนำขงเบ้งอย่างแยบคาย --
ชีซีชักม้าหวนกลับมาแนะนำขงเบ้ง --
ขงเบ้งแนะนำบังทองไม่เห็นแก่ตัว --
งำเต๊กเอาชีวิตครอบครัวประกันลกซุน --
ชุนฮกแนะนำนักปราชญ์แก่โจโฉ --
นักปราชญ์ในง่อก๊กแนะนำซึ่งกันและกัน.
เรื่องราวการใช้งานคนหรือการบริหารจัดการผู้คนใน "สามก๊ก" คือศาสตร์อันทรงคุณค่าของภูมิปัญญาจีนโบราณ คือศิลป์ที่ผู้นำทุกยุคทุกสมัยต้องศึกษา โจโฉ เล่าปี่ ซุนกวน สามผู้นำผู้ยิ่งใหญ่ ยังต้องเริ่มสร้างฐานรากของอำนาจด้วยการ "สร้างคน" เดินทางไปพบปราชญ์ผู้ทรงปัญญา เสาะแสวงหาแม่ทัพนายกองผู้เก่งกาจ เปิดโอกาสให้ผู้มีความสามารถได้แสดงตน เพ่งพินิจผู้คนใต้บังคับบัญชาอย่างลงลึกถึงจิตใจ ศาสตร์และศิลป์สำคัญสำหรับผู้ที่ต้องการเป็นใหญ่ใหญ่ หรือผู้นำ ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชา ที่ต้องการตัดสินใจเลือกใช้คนได้อย่างถูกต้องแม่นยำ หนังสือ "ศิลปะการใช้คนในสามก๊ก" เล่มนี้ ได้นำเสนอแนวคิดเรื่องการประเมินตัวบุคคลและการใช้คนจากวรรณกรรมเรื่องสามก๊ก ซึ่งเป็นหลักข้อคิดหนึ่งของสามก๊กที่ผู้คนยึดถือเป็นหลักคิดสำคัญในการทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ ขนาดย่อมหรือธุรกิจอื่นๆ อีกมากมาย ไปจนถึงหลักคิดในการชีวิตประจำวัน มีการเสนอการวิเคราะห์จุดอ่อน-จุดแข็ง เป็นบทเรียนให้ก้าวเดินอย่างระมัดระวัง แม้หากพลาดพลั้ง ยังมีสติปัญญาไว้รับมือ หนังสือเล่มนี้จึงดั่งเบื้องหลังความคิดของนักธุรกิจระดับโลกที่ทรงคุณค่าและเป็นประโยชน์ต่อผู้อ่านทุกคน.
ไม่มีความคิดเห็นใด ๆ ต่อชื่อเรื่องนี้
