000			04383 a2200265 4500
003			NALT
005			20240111155025.0
008			220614b th ||||| |||| 00| 0 tha d
020			_a9786160834549
040			_aNALT
050			_aHD 30.65 _bด362ต 2562
100	1		_aดัวร์, จอห์น _958309
245	1	0	_aตั้งเป้าชัด วัดผลได้ด้วย OKRs = _bMeasure what matters / _cJohn Doerr ; เรียบเรียงโดย กิตติพัทธ์ จิรวัสวงศ์...[และคนอื่นๆ].
246	1	4	_aMeasure what matters.
260			_aกรุงเทพฯ : _bซีเอ็ดยูเคชั่น, _c2562.
300			_a392 หน้า : _bตาราง, ภาพประกอบ, แผนภูมิ ; _c21 ซม.
505	0		_aภาคที่ 1 : OKRs ภาคปฏิบัติ -- 1. จุดเริ่มต้นของ OKRs ที่กูเกิล -- 2. บิดาแห่ง OKRs -- 3. เรื่องราวของอินเทล การปฏิบัติการที่ชื่อว่า "Operation Crush" -- 4. Superpower #1 : โฟกัสและจัดลำดับความสำคัญ -- 5. โฟกัส : เรื่องราวของรีมายด์แอพพลิเคชั่น -- 6. รักษาคำมั่นสัญญา : เรื่องราวของนูน่า -- 7. Superpower #2 : ปรับแต่งและเชื่อมโยง -- 8. ความสอดคล้องกัน : เรื่องราวของมายฟิตเนสพัล -- 9. การเชื่อมโยง : เรื่องราวของอินทูอิต -- 10. Superpower #3 : การติดตามเพื่อความรับผิดชอบ -- 11. ระบบการติดตามผล : ของมูลนิธิเกตส์ -- 12. Superpower #4 : เป้าหมายท้าทายเพื่อผลงานที่น่าทึ่ง -- 13. เป้าหมายที่ท้าทายอย่างมาก : เรื่องราวของกูเกิลโครม -- 14. เป้าหมายที่ท้าทายอย่างมาก : เรื่องราวของยูทูป -- ภาคที่ 2 โลกใบใหม่ของการทำงาน -- 15. การบริหารผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง : OKRs และ CFRs -- 16. การยกเลิกระบบประเมินผลงานประจำปีของอะโดบี้ -- 17. ทำให้ดีขึ้นในทุกๆ วัน : เรื่องราวของซุมพิซซ่า -- 18. วัฒนธรรมองกรณ์ -- 19. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม : เรื่องราวของเดอะลูเมอริส -- 20. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร : เรื่องราวของ ONE (แคมเปญของโบโน) -- 21. เป้าหมายที่จะมาถึง -- ภาคผนวก 1 : คู่มือแนวทางการทำ OKRs ของกูเกิล -- ภาคผนวก 2 : วงรอบของการทำ OKRs -- ภาคผนวก 3 : การสนทนาพูดคุยเกี่ยวกับผลงาน -- ภาคผนวก 4 : สรุปข้อมูลโดยย่อ -- ภาคผนวก 5 : แหล่งข้อมูลสำหรับการอ่านเพิ่มเติม.
650		4	_aการวางแผนเชิงกลยุทธ์ _95506
650		4	_aการวางแผนธุรกิจ _918381
650		4	_aประสิทธิผลองค์การ _9207
700	0		_953346 _aกิตติพันธ์ จิรวัสวงศ์
850			_aNALT
942			_2lcc _cGB
998			_j111 _k นางสาวพจพิณ พรมเอี่ยม
999			_c100362 _d100362