000			03896 a2200229 4500
003			์NALT
005			20250319101217.0
008			250318b th ||||| |||| 00| 0 tha d
020			_a9786166081565
040			_aNALT
100	0		_aสมชาติ กิจยรรยง. _918417
245	1	0	_aจะเป็นผู้นำหัวหน้าผู้บริหารที่มีศิลปะได้อย่างไร / _cสมชาติ กิจยรรยง. _h[electronic resource]
260			_aกรุงเทพฯ : _bสถาบันส่งเสริมการพัฒนาบุคลากร (IBC Group), _cม.ป.ป.
300			_aOnline resource
505	2		_aบทที่ 1 การก้าวขึ้นสู่ผู้นำหัวหน้างานผู้บริหาร -- บทที่ 2 การบริหารงานของหัวหน้างานหรือผู้นำ -- บทที่ 3 แนวทางการจัดทำแผนธุรกิจ -- บทที่ 4 การบริหารในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง -- บทที่ 5 เทคนิคสร้างมนุษย์สัมพันธ์กับการบริหาร -- บทที่ 6 ไต่บันไดก้าวสู่ผู้นำ -- บทที่ 7 เทคนิคในการทำงานเป็นทีม -- บทที่ 8 บทบาทอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้า -- บทที่ 9 เทคนิคการสื่อภาษาสำหรับผู้บริหาร -- บทที่ 10 เทคนิคการประชุมที่มีประสิทธิภาพ ฯลฯ.
520			_aผู้นำผู้บริหารระดับต่างๆรวมทั้งหัวหน้างานคือผู้บริหารระดับต้นหรือระดับกลางที่มีผู้อยู่ใต้การบังดับบัญชา อยู่จำนวนหนึ่งในขณะเดียวกัน เขาก็จะมีผู้บังคับบัญซาเหนือตนในระดับที่สูงขึ้นไปอีกเช่นประธานกรรมการ กรรมการผู้จัคการ ระดับรองฯต่างๆหัวหน้างานจึงมีอยู่หลายระคับที่เรียกกันเช่นโฟร์แมน หัวหน้ากะ,ซุปเปอร์ไวเซอ,หัวหน้างาน ฯลฯซึ้ง โดยปกติบุคคลที่ ได้รับการบรรจุแต่งตั้งหรือเลื่อนขั้นตำเหน่งงานขึ้น นอกเหนือการพิจารณาพื้นฐานความรู้เบื้องดั้นแล้ว องค์กรต่งๆ ก็มักจะพิจารณาจากปัจจัยหลายประการคือมีอายุงานหรือมีประสบการณ์ในงานนั้นๆ, มีความสามารถหรือมีทักษะที่จะทำงานได้,การมีลักษณะการเป็นผู้นำ.
650		4	_aผู้นำ _910374
650		4	_aการทำงานเป็นทีม _95554
856	4	0	_uhttps://ebook.parliament.go.th/ebookall/detail/435541 _zE-Book
942			_cEBK _2lcc
996			_ajamriang.p _bCATSTF _c2025-03-18
999			_c105784 _d105784
998			_j1020 _k นางจำเรียง ระวังสำโรง