Part I : เคออร์ดิค กับ สกว. -- สกว. กับความเป็น “องค์กร เคออร์ดิค” -- องค์กร เคออร์ดิค อยู่ที่ใจ -- องค์กร เคออร์ดิค ใช้มิติทางใจ – จิตใหญ่ – แห่งจักรวาล -- การจัดการ “ความมุ่งมั่น” -- การจัดการ “พลังลี้ลับ” -- ไม่จัดการ “แต่ใช้ภาวะผู้นำ” -- Part II : เคออร์ดิคกับการวิจัย -- การทำงาน “รูปแบบ เคออร์ดิค” -- องค์กร เคออร์ดิค กับการวิจัยแบบ “R2R” -- องค์กร เคออร์ดิค กับการขับเคลื่อนเครือข่าย “R2R” ของระบบสุขภาวะไทย -- เคออร์ดิค กับการสร้างครูแนวใหม่ -- Part III : เคออร์ดิค กับ การจัดการความรู้ -- การจัดการความรู้ 2 แนวทาง – วงจรแลกเปลี่ยนเรียนรู้ – พลังการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ -- การจัดการความรู้ภาคปฏิบัติ – มหัศจรรย์ความรู้ฝังลึก – พื้นที่แห่งกิจกรรม – ตลาดนัดความรู้ – จินตนาการเชื่อมโยงการจัดการความรู้ท้องถิ่นเข้ากับงานวิจัย – การจัดการความรู้กับงานวิจัย – การจัดการความรู้กับการศึกษา -- AI กับองค์กรเคออร์ดิค – ประสบการณ์การทำงานส่งเสริมการจัดการความรู้แบบเคออร์ดิค -- Part IV : เคออร์ดิค กับ องค์กร -- เสมือนไร้อนาคต แต่มีอนาคต – มั่นใจตนเองแบบไร้ตัวตน – ทะลายกำแพง – จุดสัมผัสกับภายนอกองค์กร -- องค์กร เคออร์ดิค คือองค์กรอัจฉริยะ -- องค์กร เคออร์ดิค กับขุมทรัพย์ทางปัญญา -- องค์กร เคออร์ดิค คือองค์กรแห่งนวัตกรรม -- องค์กร เคออร์ดิค กับผู้บริหารสูลสุดขององค์กร -- องค์กร เคออร์ดิค กับการทำงานสร้างสรรค์เป็นเครือข่าย -- Part V : เคออร์ดิค กับ ระบบ – ระบบซับซ้อนและการปรับตัว -- ระบบที่ซับซ้อนและปรับตัว กับ การปฏิวัติระบบสาธารณสุข -- องค์กร เคออร์ดิค กับระบบซับซ้อนและการปรับตัว -- องค์กร เคออร์ดิค กับการคิดกระบวนระบบ – การจัดการความซับซ้อน – องค์กรในฐานะ – ระบบนิเวศของความรู้ -- องค์กร เคออร์ดิค กับสังคม เคออร์ดิค -- ใช้หลักองค์กร เคอรร์ดิคในระดับประเทศเพื่อสร้างสังคมที่มีความรู้เป็นฐาน.